Conclusi\u00f3n <\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\nIntroducci\u00f3n y definici\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n
La contabilidad de gesti\u00f3n es una rama de la contabilidad que se centra en la gesti\u00f3n de los costes y la optimizaci\u00f3n del rendimiento empresarial. Su objetivo es proporcionar a los directivos informaci\u00f3n clara y precisa sobre los costes de producci\u00f3n y los costes asociados a todas las actividades de la empresa. Con esta informaci\u00f3n, pueden tomar decisiones informadas sobre la gesti\u00f3n de la empresa, la optimizaci\u00f3n de los costes y la mejora de la rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n
La contabilidad de gesti\u00f3n difiere de la contabilidad financiera, que se ocupa m\u00e1s de los aspectos jur\u00eddicos y fiscales de una empresa. Mientras que la contabilidad financiera se dirige principalmente a los accionistas, los bancos y las autoridades fiscales, la contabilidad de gesti\u00f3n se dirige a la direcci\u00f3n de la empresa. La contabilidad de gesti\u00f3n tiene importantes implicaciones estrat\u00e9gicas, especialmente en t\u00e9rminos de optimizaci\u00f3n de costes, identificaci\u00f3n de fuentes de rentabilidad y mejora de la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Contabilidad de costes frente a contabilidad de gesti\u00f3n: \u00bfcu\u00e1les son las diferencias?<\/h2>\n\n\n\n
Antiguamente conocida como \"contabilidad de costes\", este t\u00e9rmino se utiliza cada vez menos y ha dado paso a la noci\u00f3n de \"contabilidad de gesti\u00f3n\". Aunque ambos t\u00e9rminos se refieren al mismo concepto, la diferencia estriba en que la contabilidad de costes es un m\u00e9todo de c\u00e1lculo de los costes de producci\u00f3n, mientras que la contabilidad de gesti\u00f3n es un enfoque m\u00e1s amplio cuyo objetivo es utilizar esta informaci\u00f3n para gestionar la empresa de forma eficaz y rentable.<\/p>\n\n\n\n
Cuestiones estrat\u00e9gicas en la contabilidad de gesti\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
La contabilidad de gesti\u00f3n tiene una serie de implicaciones estrat\u00e9gicas. En primer lugar, la contabilidad de gesti\u00f3n mejora la toma de decisiones al proporcionar informaci\u00f3n precisa sobre los costes de producci\u00f3n, los m\u00e1rgenes de beneficio y la rentabilidad de cada producto o servicio. Este conocimiento de los costes permite a los directivos de la empresa tomar decisiones informadas sobre la fijaci\u00f3n de precios, el lanzamiento de nuevos productos o servicios o las opciones de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La contabilidad de gesti\u00f3n tambi\u00e9n puede utilizarse para optimizar la gesti\u00f3n de costes y mejorar la rentabilidad de una empresa. Controlando los costes de producci\u00f3n, los directivos pueden aplicar estrategias para reducir costes y mejorar la rentabilidad. Tambi\u00e9n pueden identificar los productos o servicios m\u00e1s rentables y ajustar su oferta para maximizar los beneficios.<\/p>\n\n\n\n
La contabilidad de gesti\u00f3n es una herramienta para controlar el rendimiento de una empresa. Permite a los directivos detectar r\u00e1pidamente cualquier descenso de la rentabilidad o la eficacia y adoptar medidas correctoras para remediar la situaci\u00f3n. La contabilidad de gesti\u00f3n es una herramienta para la mejora continua de la gesti\u00f3n empresarial. Mediante el seguimiento de la evoluci\u00f3n de los costes y la rentabilidad, los directivos pueden ajustar su estrategia en funci\u00f3n de los resultados obtenidos, para gestionar la empresa de forma cada vez m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n
La informaci\u00f3n, la previsi\u00f3n y el control son fundamentales para que una empresa tome decisiones con conocimiento de causa.<\/p>\n\n\n\n
La informaci\u00f3n se refiere a los datos financieros y no financieros recopilados y analizados para ayudar a los directivos a tomar decisiones importantes. La informaci\u00f3n financiera incluye estados financieros, informes de costes, presupuestos y previsiones, mientras que la informaci\u00f3n no financiera puede incluir indicadores de rendimiento como los niveles de satisfacci\u00f3n de los clientes o los \u00edndices de rotaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n\n\n\n
La previsi\u00f3n consiste en utilizar la informaci\u00f3n disponible para estimar los resultados futuros de una empresa. Las previsiones pueden ayudar a los directivos a planificar presupuestos, asignar recursos y tomar decisiones sobre ampliaci\u00f3n o reducci\u00f3n de operaciones.<\/p>\n\n\n\n
El control consiste en utilizar la informaci\u00f3n y las previsiones para supervisar los resultados de la empresa y realizar los ajustes necesarios. El seguimiento puede ayudar a identificar las diferencias entre el rendimiento real y los objetivos, y permitir a los directivos tomar medidas correctivas para mantener o mejorar el rendimiento.<\/p>\n\n\n\n
El concepto de coste en la contabilidad de gesti\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
El concepto de coste en contabilidad de gesti\u00f3n se refiere a los gastos en que se incurre para producir bienes o servicios. Los costes pueden clasificarse en costes directos (vinculados directamente a la producci\u00f3n) y costes indirectos (vinculados indirectamente a la producci\u00f3n, como los gastos generales). Los costes se utilizan para evaluar la rentabilidad de los productos o servicios y tomar decisiones de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El principio que subyace al concepto de coste en la contabilidad de gesti\u00f3n es comprender y cuantificar los costes asociados a la producci\u00f3n de un producto o servicio, con el fin de determinar los costes m\u00e1s eficientes para alcanzar los objetivos de la empresa. Para ello, es importante distinguir entre costes fijos y variables.<\/p>\n\n\n\n
Los costes fijos son los que no var\u00edan en funci\u00f3n del volumen de producci\u00f3n, como el alquiler, los salarios del personal administrativo, los gastos de seguros, etc. Los costes fijos deben tenerse en cuenta a la hora de determinar el umbral de rentabilidad, es decir, el nivel de producci\u00f3n a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios.<\/p>\n\n\n\n
Los costes variables son costes que var\u00edan en funci\u00f3n del volumen de producci\u00f3n, como el coste de las materias primas, los salarios de los trabajadores, los costes de transporte, etc. Los costes variables suelen expresarse como costes unitarios, es decir, el coste por unidad producida.<\/p>\n\n\n\n
En la contabilidad de gesti\u00f3n, los costes se utilizan para evaluar la rentabilidad de los productos o servicios, elaborar presupuestos, determinar los precios de venta y tomar decisiones de gesti\u00f3n como la selecci\u00f3n de nuevos proveedores, la determinaci\u00f3n de la capacidad de producci\u00f3n y la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los principales m\u00e9todos de contabilidad de gesti\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Las empresas utilizan varios m\u00e9todos de contabilidad de gesti\u00f3n para analizar sus costes y resultados. Estos son algunos de los principales m\u00e9todos de contabilidad de gesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
El m\u00e9todo del coste total<\/h3>\n\n\n\n
El c\u00e1lculo del coste total es un m\u00e9todo de contabilidad de gesti\u00f3n que calcula el coste total de producci\u00f3n de un producto o servicio incluyendo todos los costes directos e indirectos. Suelen utilizar este m\u00e9todo las empresas que producen bienes f\u00edsicos, como los fabricantes, ya que ofrece una visi\u00f3n completa de los costes asociados a la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los costes directos son los costes asociados a la fabricaci\u00f3n de un producto espec\u00edfico e incluyen las materias primas, la mano de obra directa y los gastos asociados a la compra de componentes o equipos necesarios para fabricar el producto. Los costes directos est\u00e1n directamente asociados a un producto espec\u00edfico y pueden atribuirse f\u00e1cilmente a los productos fabricados.<\/p>\n\n\n\n
Los costes indirectos son costes que no se asocian f\u00e1cilmente a un producto espec\u00edfico e incluyen gastos generales, depreciaci\u00f3n, salarios administrativos y costes de mantenimiento de equipos. Estos costes suelen repartirse entre varios productos o servicios en funci\u00f3n de un m\u00e9todo de asignaci\u00f3n, como el n\u00famero de horas trabajadas, el \u00edndice de utilizaci\u00f3n de los equipos o el tama\u00f1o del producto.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se utiliza el c\u00e1lculo del coste total, el coste total de producci\u00f3n se calcula sumando los costes directos e indirectos asociados a la producci\u00f3n de un producto o servicio. Este coste total es importante para determinar el precio de venta adecuado para cada producto, evaluar la rentabilidad de los distintos productos, determinar el umbral de rentabilidad y planificar los presupuestos.<\/p>\n\n\n\n
En pocas palabras, el m\u00e9todo del coste total es un m\u00e9todo de contabilidad de gesti\u00f3n que calcula el coste total de producci\u00f3n de un producto o servicio incluyendo todos los costes directos e indirectos. Este m\u00e9todo es \u00fatil para determinar los precios de venta, evaluar la rentabilidad de los distintos productos, determinar los umbrales de rentabilidad y planificar presupuestos.<\/p>\n\n\n\n
Ventajas e inconvenientes del m\u00e9todo del coste total<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl m\u00e9todo del coste total presenta varias ventajas. En primer lugar, proporciona una imagen completa de los costes de producci\u00f3n o prestaci\u00f3n de servicios asociados a un producto o servicio determinado, lo que puede ayudar a las empresas a establecer precios de venta adecuados y determinar la rentabilidad de sus productos o servicios. Adem\u00e1s, el c\u00e1lculo del coste total puede utilizarse para identificar los costes asociados a cada fase de la producci\u00f3n o prestaci\u00f3n de servicios, lo que puede ayudar a las empresas a identificar \u00e1reas en las que pueden introducirse mejoras para reducir costes y aumentar la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el c\u00e1lculo del coste total tambi\u00e9n presenta ciertas desventajas. En primer lugar, suele considerarse un m\u00e9todo caro y complejo para las peque\u00f1as empresas, ya que requiere un seguimiento minucioso de los costes directos e indirectos asociados a cada producto o servicio. Adem\u00e1s, los costes indirectos pueden ser dif\u00edciles de atribuir a productos o servicios espec\u00edficos, lo que puede hacer que el c\u00e1lculo del coste total sea menos preciso.<\/p>\n\n\n\n
El m\u00e9todo del coste marginal (coste directo)<\/h3>\n\n\n\n
El m\u00e9todo del coste marginal, o m\u00e9todo del coste directo, es un m\u00e9todo de contabilidad de gesti\u00f3n que calcula el coste de producci\u00f3n de una unidad adicional de producto o servicio. Este m\u00e9todo se centra en los costes variables asociados a la producci\u00f3n, como las materias primas, la mano de obra directa y otros costes que var\u00edan directamente con el nivel de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El m\u00e9todo del coste marginal no tiene en cuenta los costes fijos, como los gastos generales, la depreciaci\u00f3n, los salarios administrativos y los costes de mantenimiento de los equipos, ya que estos costes no var\u00edan directamente con el nivel de producci\u00f3n. Este m\u00e9todo es especialmente \u00fatil para empresas con elevados costes fijos que tratan de maximizar el beneficio produciendo mayores cantidades de productos o servicios.<\/p>\n\n\n\n
Calcular el coste marginal es bastante sencillo: basta con tener en cuenta los costes variables asociados a la producci\u00f3n de una unidad adicional de producto o servicio, como las materias primas y la mano de obra directa. Este coste marginal puede compararse con el precio de venta de la unidad adicional para determinar si la producci\u00f3n es rentable.<\/p>\n\n\n\n
Este m\u00e9todo es especialmente \u00fatil para tomar decisiones a corto plazo, como determinar el precio de venta de un producto o decidir producir cantidades crecientes de productos o servicios. Sin embargo, no ofrece una visi\u00f3n completa de los costes de producci\u00f3n asociados a toda la actividad de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
En pocas palabras, el c\u00e1lculo del coste marginal es un m\u00e9todo de contabilidad de gesti\u00f3n que calcula el coste de producci\u00f3n de una unidad adicional de producto o servicio teniendo en cuenta \u00fanicamente los costes variables asociados a la producci\u00f3n. Este m\u00e9todo es especialmente \u00fatil para empresas con elevados costes fijos y para tomar decisiones a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
El m\u00e9todo del coste est\u00e1ndar<\/h3>\n\n\n\n
El m\u00e9todo de costes est\u00e1ndar es un m\u00e9todo de contabilidad de gesti\u00f3n basado en el establecimiento de normas para los costes de producci\u00f3n y la comparaci\u00f3n de estos costes con los costes reales para evaluar las desviaciones. Los est\u00e1ndares de costes se establecen utilizando informaci\u00f3n hist\u00f3rica y datos del sector para determinar los costes medios asociados a la producci\u00f3n de un producto o servicio.<\/p>\n\n\n\n
Este m\u00e9todo suele utilizarse para evaluar los resultados de una empresa comparando los costes reales con los costes est\u00e1ndar. Las desviaciones entre los costes reales y los costes est\u00e1ndar pueden ser positivas o negativas. Las desviaciones positivas pueden deberse a que los costes reales son inferiores a los costes est\u00e1ndar, mientras que las desviaciones negativas pueden deberse a que los costes reales son superiores a los costes est\u00e1ndar.<\/p>\n\n\n\n
El an\u00e1lisis de desviaciones es una medida clave en el proceso est\u00e1ndar de c\u00e1lculo de costes. Las desviaciones pueden ayudar a las empresas a identificar \u00e1reas en las que pueden introducirse mejoras en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n de costes. Por ejemplo, si los costes reales son superiores a los costes est\u00e1ndar, la empresa puede examinar las razones de la desviaci\u00f3n y tomar medidas para reducir los costes futuros, como optimizar la producci\u00f3n o reducir los costes laborales.<\/p>\n\n\n\n
El c\u00e1lculo del coste est\u00e1ndar tambi\u00e9n es muy \u00fatil para presupuestar y planificar los costes de producci\u00f3n. El c\u00e1lculo del coste est\u00e1ndar puede ayudar a las empresas a estimar los futuros costes de producci\u00f3n y planificar en consecuencia. Esto puede ser especialmente \u00fatil para las empresas que tienen grandes costes variables, como el coste de las materias primas, que pueden fluctuar significativamente.<\/p>\n\n\n\n
El m\u00e9todo ABC (Activity Based Costing)<\/h3>\n\n\n\n
Se trata de un m\u00e9todo de contabilidad de gesti\u00f3n utilizado para determinar los costes de producci\u00f3n mediante la identificaci\u00f3n de las actividades necesarias para producir un producto o servicio y la asignaci\u00f3n de costes a cada actividad en funci\u00f3n de su uso. Este m\u00e9todo suele utilizarse en empresas con productos o servicios complejos que requieren m\u00faltiples actividades para su producci\u00f3n o suministro.<\/p>\n\n\n\n
Tomemos el ejemplo de una empresa de fabricaci\u00f3n de muebles que produce mesas y sillas. El m\u00e9todo de costes ABC se utilizar\u00eda para determinar los costes de producci\u00f3n identificando las actividades necesarias para fabricar cada producto. Las actividades necesarias para fabricar una mesa podr\u00edan incluir el corte de la madera, el montaje de la estructura, el acabado y la instalaci\u00f3n de las patas. Para la fabricaci\u00f3n de una silla, las actividades necesarias podr\u00edan incluir el corte y montaje de la madera, la fabricaci\u00f3n del asiento, el acabado y la instalaci\u00f3n de las patas.<\/p>\n\n\n\n
Una vez identificadas las actividades necesarias, los costes directos asociados a cada actividad se asignan en funci\u00f3n de su uso. Por ejemplo, el coste de la mano de obra necesaria para cortar la madera de la mesa se asignar\u00eda a la actividad de cortar la madera. Los costes indirectos, como los gastos generales y las amortizaciones, tambi\u00e9n se asignan a cada actividad en funci\u00f3n de su uso.<\/p>\n\n\n\n
El m\u00e9todo de costes ABC <\/strong>ayuda a identificar costes ocultos y actividades no rentables. Por ejemplo, si la empresa descubre que el coste de cortar madera para la mesa es superior al previsto, podr\u00eda decidir buscar formas de reducirlo, como utilizar madera m\u00e1s barata u optimizar los procesos de corte.<\/p>\n\n\n\nProceso de aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo ABC<\/strong><\/p>\n\n\n\nLa aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo ABC consta de varias etapas:<\/p>\n\n\n\n
\n- Identificar las actividades: el primer paso consiste en identificar todas las actividades necesarias para producir o prestar el servicio. Esto puede incluir actividades como el dise\u00f1o del producto, la compra de materias primas, la producci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y la facturaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
- Evaluar los costes de la actividad: El segundo paso consiste en evaluar los costes directos e indirectos asociados a cada actividad. Los costes directos pueden incluir los salarios de los empleados que trabajan directamente en cada actividad, los costes de las materias primas y los suministros, mientras que los costes indirectos pueden incluir los gastos generales, los costes de mantenimiento de los equipos y la depreciaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
- Identificar los inductores de costes: El tercer paso consiste en identificar los inductores de costes, es decir, los factores que influyen en la cantidad de recursos utilizados para cada actividad. Los inductores de costes pueden incluir el tiempo de producci\u00f3n, la cantidad de materias primas utilizadas o el n\u00famero de transacciones de facturaci\u00f3n realizadas.<\/li>\n\n\n\n
- Calcular los costes de los productos o servicios: El cuarto paso consiste en asignar los costes de las actividades a cada producto o servicio en funci\u00f3n de la cantidad de inductores de coste asociados a cada producto o servicio. As\u00ed se determina el coste total de cada producto o servicio.<\/li>\n\n\n\n
- Analizar los resultados: El quinto paso consiste en analizar los resultados e identificar las \u00e1reas en las que pueden introducirse mejoras. Esto puede incluir la identificaci\u00f3n de las actividades m\u00e1s costosas, la reducci\u00f3n de los costes de las actividades no esenciales o la asignaci\u00f3n de recursos para mejorar la eficiencia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
La cuenta de resultados en la contabilidad de gesti\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
La cuenta de resultados es un aspecto importante de la contabilidad de gesti\u00f3n. Permite a las empresas comprender el rendimiento de sus productos o servicios en t\u00e9rminos de coste y rentabilidad. He aqu\u00ed algunos elementos clave de la cuenta de resultados en la contabilidad de gesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
\n- C\u00e1lculo de costes: El c\u00e1lculo de costes es un paso clave para determinar la rentabilidad de los productos o servicios. El precio de coste representa todos los costes asociados a la fabricaci\u00f3n de un producto o la prestaci\u00f3n de un servicio, incluidos los costes directos (materias primas, mano de obra directa) y los costes indirectos (gastos generales, amortizaci\u00f3n, etc.). El c\u00e1lculo del precio de coste puede realizarse mediante distintos m\u00e9todos, como el m\u00e9todo del coste total, el m\u00e9todo del coste marginal o el m\u00e9todo ABC.<\/li>\n\n\n\n
- An\u00e1lisis de desviaciones: El an\u00e1lisis de desviaciones mide la diferencia entre los costes reales y los costes previstos. Este an\u00e1lisis se utiliza para identificar las desviaciones entre los costes reales y los costes presupuestados, determinar las razones de estas desviaciones y tomar las medidas necesarias para remediarlas. Las desviaciones pueden calcularse para distintos aspectos de la producci\u00f3n o la prestaci\u00f3n de servicios, como los costes de las materias primas, la mano de obra, los gastos generales, etc.<\/li>\n\n\n\n
- Rentabilidad de los productos y servicios: La rentabilidad de los productos y servicios se determina comparando los ingresos generados por estos productos o servicios con su precio de coste. Esta comparaci\u00f3n determina si un producto o servicio es rentable o no. Si un producto o servicio no es rentable, pueden tomarse medidas para reducir los costes asociados a su producci\u00f3n o prestaci\u00f3n, o para aumentar los ingresos generados por el producto o servicio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
El umbral de rentabilidad es un concepto fundamental de la contabilidad de gesti\u00f3n. Representa el nivel de actividad necesario para que los ingresos de una empresa sean iguales a sus costes totales con un nivel de ventas determinado. En otras palabras, es el nivel de ventas a partir del cual una empresa empieza a obtener beneficios o, dicho de otro modo, el punto en el que se equilibran los costes y los ingresos.<\/p>\n\n\n\n
El umbral de rentabilidad puede expresarse en t\u00e9rminos de cantidad de productos o servicios vendidos, volumen de negocios o beneficios. El objetivo principal del umbral de rentabilidad es permitir a una empresa determinar la cantidad m\u00ednima de productos o servicios que debe vender para ser rentable.<\/p>\n\n\n\n
El c\u00e1lculo del umbral de rentabilidad tambi\u00e9n permite a una empresa evaluar su riesgo financiero identificando el nivel m\u00ednimo de ventas necesario para cubrir todos los costes, incluidos los fijos y los variables. Tambi\u00e9n puede ayudar a las empresas a planificar su producci\u00f3n y sus operaciones, tomar decisiones de inversi\u00f3n y elaborar presupuestos.<\/p>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n
En conclusi\u00f3n, la contabilidad de gesti\u00f3n es una disciplina esencial para las empresas que desean mejorar sus resultados financieros, su rentabilidad y su competitividad. Les permite comprender y analizar los costes y beneficios asociados a la producci\u00f3n y la prestaci\u00f3n de servicios, as\u00ed como los flujos financieros de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Los principales m\u00e9todos de contabilidad de gesti\u00f3n, como el coste total, el coste marginal, el coste est\u00e1ndar, el ABC y el c\u00e1lculo de costes por actividades, se utilizan para determinar los costes reales de producci\u00f3n y servicios y tomar decisiones informadas sobre la gesti\u00f3n de costes.<\/p>\n\n\n\n
El an\u00e1lisis de rentabilidad en contabilidad de gesti\u00f3n, que incluye el c\u00e1lculo de costes, el an\u00e1lisis de desviaciones y la determinaci\u00f3n de la rentabilidad de productos y servicios, permite a las empresas comprender sus resultados financieros y tomar decisiones informadas sobre inversi\u00f3n y gesti\u00f3n de costes.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, la contabilidad de gesti\u00f3n permite a las empresas tomar decisiones estrat\u00e9gicas con conocimiento de causa, optimizar sus costes y maximizar su rentabilidad, todo lo cual contribuye a la viabilidad y el crecimiento de la empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La contabilidad de gesti\u00f3n es una herramienta esencial para cualquier empresa que desee optimizar su rentabilidad y mejorar su toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Esta rama de la contabilidad permite medir y analizar los costes de producci\u00f3n, seguir la evoluci\u00f3n de la rentabilidad de una empresa y aplicar estrategias de gesti\u00f3n de costes. En este art\u00edculo, exploraremos los principales aspectos de la contabilidad de gesti\u00f3n, para ayudarle a comprender mejor su importancia y beneficios para su empresa.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":8183,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"raccourcis":[],"categorie-cours":[257],"related":[],"pays":[],"class_list":["post-8178","cours","type-cours","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","categorie-cours-comptabilite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/cours\/8178","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/cours"}],"about":[{"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cours"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8178"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/cours\/8178\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"raccourcis","embeddable":true,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/raccourcis?post=8178"},{"taxonomy":"categorie-cours","embeddable":true,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categorie-cours?post=8178"},{"taxonomy":"related","embeddable":true,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/related?post=8178"},{"taxonomy":"pays","embeddable":true,"href":"https:\/\/oppsup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pays?post=8178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}